裹挟着胜利余威的“BAT”其实已经成为中国互联网名副其实的三寡头，但碎片化的场景和流量计不断升级的消费需求，让一向“飘在云上”的互联网犯了难——PC互联网进入存量阶段，增长陷入瓶颈。
在这个时机，“线上接地、线下触网”火了起来，一众依托于移动互联的二代互联网企业兴起，背后的操盘手，便是“BAT”，目的很明确——通过构建生态闭环，进一步强化已有的网络效应。
继承了PC互联网时代初具规模的生态架构，“BAT”通过投资并购的方式，实现核心产业链上下游的优化整合，并将触角伸向更广阔的领域，扩大已有的商业版图：支付、外卖、出行、互联网金融、医疗……都成为这一阶段各方的竞争领域。
实体经济与互联网经济的边界不再重要，“赋能”和“转型”成为互联网企业、传统企业都在深刻地思考的主题，更重要的，网络效应也随着生态大闭环的扩大而不断增强。
与此同时，扩张过程中，有两个很值得关注的特点：
总体来看，“BAT”各自业务网络和生态系统的扩张，仍然是从底层能力出发，无论新链入的企业或市场距核心业务群有多远，生态系统中枢都能通过网络，发挥资源分享与交叉渗透机制，当然，也存在过度投资的教训。
生态系统扩张伴随着重叠市场的直接竞争，然而生态系统本身的护城河在拓宽，重叠市场的竞争，并不会动摇已经达成稳态的互联网三寡头格局。
而时至今日，“BAT”已不再参与直接竞争，他们凭借着生态系统闭环主导着互联网市场，在这种稳态格局下，“互联网基础设施”正成为“BAT”可预见的角色归宿。
然而，东南亚移动互联电磁流量计市场正在形成的竞争格局就大不相同——由于缺乏PC互联网的铺垫和过渡，东南亚第一批成长起来的互联网公司就是基于移动互联网，而当Google、Facebook作为先进入者守住社交与搜索引擎两块阵地，留给东南亚移动互联网创业者的入口，多数只剩下双边市场。 |
